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全資中國公司緣何變成外資企業
來源: 物流注冊公司    日期: 2017-11-08    文字大小:      

  一群擁有美國、加拿大、英國、澳大利亞、新西蘭、瑞士、新加坡等國籍的“外國朋友”,可以冠冕堂皇地以正式代表、委員身份,出席中國當今最為莊嚴、隆重的“兩會”,但是,一家中國全資擁有的境外企業卻不能以“中資”身份在中國落地,豈不怪哉!按照此等邏輯,那些中國駐外工商機構,是否也要被視為“外資機構”?

  地球人都知道,兩年前,中國的吉利汽車全資收購了福特旗下的沃爾沃,按照全球公認的資本屬性,沃爾沃毫無異議地成為中國全資企業。然而,令人始料不及的是,沃爾沃卻被中國政府有關部門“拒收”,其“中資”身份不被認可,仍要將其按照“外資”管理。像一個人歸了宗,卻不能回家,是不是有悖常理?真是“荒唐人辦荒唐事”,既如此,“海外收購”的意義是否大大打了折扣?

  沃爾沃不能具有的合法中資身份進入“東家”國土,而要與百分之百外資性質的跨國公司一樣,選擇一家本土車企“合資”,才能在中國落地。用吉利汽車與沃爾沃公司共同的董事長李書福的話說“合資公司的父母是同一個人,是自己和自己結婚”。

  日前,吉利和沃爾沃雙方已就沃爾沃向吉利集團旗下公司轉讓技術,簽署了協議,根據協議,吉利將使用沃爾沃汽車的先進技術打造旗下高端品牌,同時雙方還將共同研發小型發動機、小行車平台和新能源汽車關鍵技術。這表明吉利和沃爾沃的關係,確實不同於以往的中外合資企業,他們像朋友,更像兄弟,彼此無需防範,能夠坦誠交流。因為雙方是同一個老板,沒有太多的經濟利益衝突,“外資”一方不會擔心技術流失。

  在成功收購沃爾沃後,李書福立即高調表示:“吉利是吉利,沃爾沃是沃爾沃”,這一明確定位,有效化解了人們對沃爾沃品牌下降與技術外流的擔憂,同時也保證了收購後沃爾沃被的穩定運行。一年來,沃爾沃業績不降反而大大飆升,全球售出汽車44.9萬輛,同比增長20%,主要市場都表現出強勁增長勢頭,中國銷量更增長了54.4%,證明李書福提出的這一戰略的正確性,這正是李書福過人的聰明與“狡猾”之處。

  沃爾沃被收購後仍要保持高端,既是沃爾沃利益之所在,也是吉利的利益之所在,甚至是中國自主品牌轎車事業的利益之所在,李書福對此十分清醒。他明白,吉利與沃爾沃之間巨大的差異,包括文化方麵的傳承。因而他沒想把沃爾沃變成吉利,也沒幻想一夜間能把吉利提升成沃爾沃。他懂得,過早、過快地將兩者捆在一起,必然是兩敗俱傷。所以“吉利是吉利,沃爾沃是沃爾沃”,應當是吉利,也是沃爾長時期的發展戰略。

  但是,收購沃爾沃終究不是簡單地購買了一件奢侈品,李書福想要得到的還有物品本身以外的東西,即除擁有一個高檔品牌外,當然還要了解並掌握沃爾沃的“Know-How”,全方位提升吉利。吉利沃爾沃合資,盡管出於無奈,也有其積極的意義,新公司既有沃爾沃的高端成熟技術,又有吉利的中國元素,兩大優勢結合,將成為吉利與沃爾沃之間技術融通與文化交流的橋梁,促進李書福上述戰略提前與加速實施。

  應當指出的是,因為去年沃爾沃經營業績非常之好,說明“沃爾沃是沃爾沃”的理念被廣大消費者認可,沃爾沃的品牌價值並沒有下降,現在合資不失是個合適的時機,如果在沃爾沃立腳未穩時合資,人們有可能懷疑吉利對沃爾沃的管理能力,擔心沃爾沃被吉利同化,品牌含金量下降。

  AG亚游集团知道,自主企業打造一個高端品牌是非常不容易的,既需要大量的人力、財力投入,還需要很長的時間,豐田是在已有50多年造車曆史的基礎上,又經過30多年的苦心經營,才有了今天的雷克薩斯。吉利要重演豐田的故事,即使比豐田走得更快,也不能做到“立即擁有”。收購沃爾沃,無疑是一種“用金錢換時間”的戰略。作為各自獨立運營的公司,一個海外的沃爾沃,一個中國境內的“合資公司”,加之吉利集團的全球鷹、英倫與帝豪三大子品牌,將有利於吉利集團形成對全球市場的全覆蓋。

  當然,AG亚游集团更希望政府部門能與時俱進,製定出符合實際的政策法規,給企業少一些折騰。


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