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創業公司:關於期權那些事兒
來源: web    日期: 2018-03-18    文字大小:      

  創業公司為了激勵員工,或者是公司已經步入正軌且有較好的收益時,良心大大的老板為了感謝下屬的付出,會為員工設置期權激勵機製。關於期權的概念,創業者從公司注冊成功之日起就應該盡力避免幾個誤區:

  第一種:盲目跟風

  老板看待別的公司(尤其同為創業公司)在做期權激勵,所以自己的公司也要嚐試,不是所有初創公司、所有老板和員工都適合做期權激勵的。

  第二種:把期權當成留住員工的手段

  老板們換位思考一下,這可能嗎?純粹是在 YY,期權隻是一種手段,而且具有不確定性,不可能把員工綁住。

  第三種:把期權當做獎勵

  獎勵跟激勵是不一樣的。獎勵是以員工個人過往的工作成績來作為依據,比如每月的業績獎金,年會的時候發放年終獎(獎金還是獎品)。期權是一種激勵,是一種承諾,創業公司有時候把期權當成一種獎勵,比如公司融資,老板說給大家一些期權作為獎勵,這是種錯誤的表述。對於期權的認識,分不清獎勵和激勵的現象普遍存在。

  第四種:老板認為“沒有功勞也有苦勞”

  在選定激勵對象的時候,老板會覺得雖然有部分老同事功勞不大,卻有看得見的苦勞,應該給予激勵,這種做法也不可取。

  第五種:把期權當做 “招聘話術”

  在招聘員工的麵試的時候老板可能會說:除了工資獎金,還有期權激勵。這種任性的許諾,往往會適得其反。

  立華星財務在服務一些創業公司時發現一個問題,很多人並不太看重期權。有不少公司失敗了,倒在成功的前夜,對於員工來說拿了期權等於沒有拿,所以,期權對員工的吸引力並非十分強大。創業公司的老板想要激勵員工,還是要找到適合的方式方法。

  如果確認了要用期權作為激勵手段,還是要明文規定下來,具體的期權的發放要綜合考慮:

  1、公司期權池的總大小;

  2、員工進入公司的時間段(同樣的人,越早期進入,配股會越多,因為承擔的創業風險大);

  3、員工的職位與對公司的奉獻;

  4、員工現在的工資水平。


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